7 zinnen om je communicatie als manager te vernieuwen

Wanneer manager of supervisor moet je routinematig moeilijke problemen of interacties afhandelen. Jou moet misschien een negatieve beoordeling geven, of meteen en autocratisch zijn sedert iemand te vertellen hoe ze hun data room management werk moeten doen, ofschoon praten bij een ondergeschikte die boos en kritisch is. In deze plus andere gevoelige situaties zou moeten uw woordkeuze een enorm verschil maken in hoedanig uw communicatie wordt ontvangen en ook begrepen.

Woorden schilderen feitelijk foto's. Vanzelfsprekend, hier bestaan zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen bestaan in datgene delicate situaties:

  • "Voelt iemand verschillend hetzelfde? " Vaak brengt een persoon tijdens beslist personeelsvergadering een idee, dezelfde opmerking ofschoon een kritiek ter sprake. De neiging is wegens direct op die mens erbij moeten antwoorden. Ie is toch uitermate beslissend om binnenshuis voorkomen datgene de interactie een één-op-één discussie (of argument) wordt. Vraag natuurlijk of iemand anders gelijk denkt. Soms wilt u hier erg anders mee omgaan zoals het enkel deze mens is ofwel wanneer de helft van de medewerkers zichzelf op dezelfde manier voelt. Je vraag zullen waarschijnlijk mede anderen aanmoedigen dat daar wellicht niet mee instemmen, en het is erg waarschijnlijker datgene die door het team effectief word gefixt.
  • "Vertel ooit bereid… " Wellicht is daar een probleem, een omstandigheid of dezelfde project waarover u langer wilt weten. Of misschien gebeurde er iets datgene je willen weten. Heel vaak is de voornaamst effectieve manier om anderen naast bij moedigen vanwege erover erbij kletsen, bij dus algemene, openhartige opmerking onder andere: "Vertel me alhier iets dichtbij. " Afhankelijk van hoe anderen antwoorden, kunt u vervolgens beslissen hoedanig u dit moet uitvoeren.
  • "Ik vind dit leuk over jouw ideeën ofschoon acties, maar hier ben het opgave… " Wanneer jou kritiek gaat aanreiken, zijn het dikwijls dezelfde exact idee wegens ie aanvankelijk boven binnenshuis delen bij ietwat positiefs. Dat helpt door de relatie fundamenteel positief aan te houden, plus maakt ie eveneens waarschijnlijker datgene de ondergeschikte luistert plus de kritiek accepteert.
  • "Ik begrijp enigszins jou bedoelt, toch draag de hoed over mijn manager,… " Ie concept betreffende "hoeden dragen" zijn dikwijls redelijke handig teneinde jouw persoonlijke rol met anderen erbij scheiden van jou rol zoals manager. Als medearbeider en ook vriend, kun u meevoelen of bovendien voelen bijvoorbeeld jouw ondergeschikten. Toch je rol indien manager zou moeten over de verlangen dat jullie bepaalde acties onderneemt ofschoon bepaalde verwachtingen door anderen hebt datgene hun (en u) zich mogelijkerwijs niet door hun gemak voelen. Dichtbij langs die verantwoordelijkheid bij verwijzen indien "het aanzien over de hoed over mijn manager", zou moeten ie gemakkelijker voor jij bedragen wegens vastberadenheid binnenshuis beschikken over bij het opgegeven vervullen van uw verantwoordelijkheden en een beter herzien voor anderen door jouw eigen acties wanneer hen manager bij aanvaarden.
  • "Is er nog wat dat u te zeggen hebt? " Je positie wanneer manager beslissend heel vaak dat je de ellende, zorgen ofwel verscheidene moeilijkheden door anderen hoort. Dit bestaan ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam zijn ofwel zaakjes die u al weet. De wilt soms niets het volle pond merken, ofwel misschien weet jullie ie al. De neiging zijn vanwege bij zeggen: "Ik weet de al, " of ietwat hoger deze aangeeft deze je niets wilt beluisteren. Maar de is meestal een goed idee vanwege de persoon te beluisteren. Op dat manier zorgt u daar niet alleen voor dat u het volle pond hoort hoeveel u dienen weten, toch dat jij ook dus bericht stuurt dat jullie bereid leven te luisteren.
  • "Mag ik zeker suggestie doen? " Weleens vereist jouw taak deze je anderen vertelt wat ze moeten doen. Soms heb u zulks inhoud gratis, maar wil jouw enigszins richting geven met beginsel van jou specialisme en belevenis. Als jij al de autoriteit hebt, wilt jullie soms niets erbij overdreven autocratisch handelen. Wanneer de niet bereid de autoriteit beschikt, wilt jij misschien dat de persoon jouwe opmerkingen gemeend neemt. Aan beide gevallen: 'Mag ik beslist suggestie doen? ' ben dezelfde effectieve manier teneinde jou punt over bij brengen.
  • "Mooi betwon werk. " De geschiedenis betreffende de psychologie leert ons deze positieve feedback de beste motivator is. En bekeken de feit dat de beste mensen vrijwel gratis toereikend lof ontvangen boven alle aspecten over hen leven, is de vitaal teneinde krediet te geven precies waar krediet verschuldigd ben ingeval datgene nodig ben. "Mooi werk" zijn een eenvoudige en effectieve manier om dit te doen.
  • Leave a Reply

    • (will not be published)